2.绩效管理是一种以企业战略的建立、目标分解和绩效评价为基础，将绩效的结果应用于企业的日常活动管理来激励员工不断提高绩效，最终实现组织目标和战略的一种/方式,3.绩效它分为:组织绩效，团队绩效，个人绩效,绩效管理是a管理基于企业战略的活动,绩效管理强调系统化建设和组织与个人的工作绩效系统化管理。
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1、什么是 绩效 管理 绩效 管理介绍1、绩效 管理是指企业及其下属单位和员工对绩效目标以及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工实现卓越/1234566。2.绩效-1/is绩效评价与激励管理、绩效评价的核心是对企业实施-1的激励。
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2、什么是组织 绩效 管理?1，组织绩效指整个组织在一定时期内获得的绩效等。2.绩效 管理是一种以企业战略的建立、目标分解和绩效评价为基础，将绩效的结果应用于企业的日常活动管理来激励员工不断提高绩效，最终实现组织目标和战略的一种/方式。绩效 管理是a 管理基于企业战略的活动。3.绩效它分为:组织绩效，团队绩效，个人绩效。4.Team 绩效包括团队任务目标的实现以及为其他团队服务、支持、协调、合作、沟通的行为。5.个人绩效指个人在完成个人工作目标和任务过程中取得的成就。组织绩效指在一定时期内完成组织任务的数量、质量、效率和盈利能力。组织绩效的实现应该基于个人绩效的实现，但是个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。如果把组织的绩效按照一定的逻辑关系分解到每一项工作和每一个人，只要每个人都符合组织的要求，那么组织的绩效就实现了。
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3、 绩效 管理的名词解释是什么您好，很高兴回答您的问题绩效 管理是一个完整的管理过程，它注重信息沟通和绩效改进，强调提前沟通和承诺，并附有/。绩效 管理强调系统化建设和组织与个人的工作绩效系统化管理。更侧重于沟通系统、信息系统和组织绩效系统。绩效 管理在实际应用中，强调的是事前控制，对未来将要发生的事情预先设定控制系统。有效保证事情的顺利进行。比如，企业的战略目标确定了，那么就提前做好目标的绩效的预测，形成上下沟通，横向沟通后达成目标的内部认同，以保证目标完成计划在后期实施中的顺利进行。
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