特别提出改善提高公司生产和交付效率的建议,2.制定标准化管理和培训的sop，可以让你在解决基础和琐碎的问题上节省很多时间,管理的日常制作主要是通过现场-3/可以详细找到人、机器和人,从常规的流程、制度和管理盲点中发现问题和隐患，并进行持续的改善，这就是生产的价值管理。
1。了解员工的工作范围(只有做过员工的工作，才能了解员工工作的程度、范围、内容、方法等方面)。2.制定标准化管理和培训的sop，可以让你在解决基础和琐碎的问题上节省很多时间。3.胡萝卜:结合公司的发展规划，为员工创造更美好的明天，告诉他这一切只有共同努力才能实现；尊重员工的意见，经常进行推心置腹的谈话，给他一种重要感；开展各种培训，让员工学习更多知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感；棒子:让员工清楚公司的规章制度和职场潜规则，什么该做，什么不该做。自己以身作则。对于违反制度的员工，我们会坚决按制度执行，绝不手软。
1。在我们的日常工作中，不能仅仅满足于生产的正常运转，更不能“以前是这样做的”。管理的日常制作主要是通过现场-3/可以详细找到人、机器和人。从常规的流程、制度和管理盲点中发现问题和隐患，并进行持续的改善，这就是生产的价值管理。2.根据生产六大目标管理，质量、成本、交期、士气、安全、技能，结合现有公司生产部门存在的问题，如人员培训、5S实施、执行不力、生产物料跟踪不及时、车间员工无组织无纪律等。生产计划跟踪不足等。，特别提出改善提高公司生产和交付效率的建议。扩展信息1。简介现场-3/指运用科学管理系统、标准和方法进行生产现场各种生产要素，包括人、机器、材料、方法、环境和信息。
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