企业，是否企业的策略清晰量化，员工可以因为在企业而骄傲光荣,管理不宜过紧过松；如果太死板，就会员工工作效率低，没有主动性；如果太松，就会员工感受不到企业方向和自身发展,企业关注员工职业发展，有效地将个人目标与企业策略和管理概念要清晰明确，这样管理才能使,管理另一方面-4管理过于注重流线管理或管理是否过于宽松。
就个人而言，企业你关注过你的个人职业发展吗，员工你能在企业中得到你想要的吗？企业，是否企业的策略清晰量化，员工可以因为在企业而骄傲光荣。管理另一方面-4管理过于注重流线管理或管理是否过于宽松？企业关注员工职业发展，有效地将个人目标与企业策略和管理概念要清晰明确，这样管理才能使。管理不宜过紧过松；如果太死板，就会员工工作效率低，没有主动性；如果太松，就会员工感受不到企业方向和自身发展。
其实从两个方面入手很简单。人的需求无非是两个方面:收入 荣誉。效益好的话，员工收入一般高，荣誉更重要。如果效益一般，员工收入与业绩相关，要注意收入问题。1，待遇相对公平，关系要照顾，但不能忽视那些有真才实学的业务骨干；2、奖惩要明确，奖惩过程要隆重，不仅要树立自己的威信，还要树立标杆，培养骨干的忠诚和责任心人员；3.如果可能的话，尽量组织集体活动(不妨碍大家的正常生活)，拉近自己和同事之间的距离，加强彼此的沟通，组成“小团体”，增强内部的稳定性。等等，管人是最麻烦最辛苦的事。你要多体谅下属的感受和感受，然后就水到渠成了。希望能帮到你。
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