风险应对规划策略可分为以下三种:(1)应对负面风险或威胁策略,(2)积极风险或机遇的应对策略,通常使用三种类型的策略来处理可能对项目产生负面影响的风险或威胁目标,如管理目标、管理、层次目标、定量目标、定性目标,一般使用三种类型的策略来处理可能对项目产生积极影响的风险目标，这些策略分别是开发、共享或改进。
风险应对规划策略可分为以下三种:(1)应对负面风险或威胁策略。通常使用三种类型的策略来处理可能对项目产生负面影响的风险或威胁目标。这些策略分别是回避、转移、缓解。(2)积极风险或机遇的应对策略。一般使用三种类型的策略来处理可能对项目产生积极影响的风险目标，这些策略分别是开发、共享或改进。(3)接受。之所以采用这个策略是因为项目的所有风险很少能被消除。采取这一措施表明我们已经决定不为了应对某种风险而改变项目计划。当我们找不到任何其他好的对策，或者应对风险的对策成本太高时(尤其是风险发生的概率很小时)，往往会采取“接受”的措施。这个策略对于机会和威胁都可以采用。策略可分为主动或被动模式。主动接受风险最常见的方式是建立应急储备，以应对已知或潜在的未知威胁或机遇。被动接受风险不需要任何行动，将风险留给项目团队，在风险发生时由摄像机处理。
2、如何有效进行 目标 管理?这是一个简单而复杂的管理。执行得好，确实能帮助企业发展得好，执行得不好，也会让企业陷入困境，现就如何有效实施目标-3/简述如下:1。制作目标:a，并且记得利用现有资源制作一个实用的目标，b、合理目标分类。如管理目标、管理、层次目标、定量目标、定性目标，c、制定目标的方法应符合精明原则。d、有效地沟通和执行既定的目标，2.对已建立的目标 3进行分解，实施目标4，并及时反馈实施过程中的一些信息。5.有效评价目标的实施结果，简而言之，实施有效的目标，否则只会流于形式，最终让企业陷入困境。
