绩效管理为了实现组织的战略目标，提高组织效率，实现员工的成长，主管与下属不断沟通、改进和促进工作目标及其实现过程,简单来说，绩效管理是一个“设定目标”和“实现目标”的循环过程,-1管理Emphasis控制，即绩效评估、调整、参考新目标后的反馈，具体方法有很多，包括360绩效,首先，管理是围绕目标控制进行计划、组织、领导和协调，实现目标的要求是管理。
首先，管理是围绕目标控制进行计划、组织、领导和协调，实现目标的要求是管理。然后绩效 管理是围绕一个组织制定的目标对人的考核，有计划，有组织，有领导，还有控制，所以对人的考核无非就是金钱激励。-1管理Emphasis控制，即绩效评估、调整、参考新目标后的反馈，具体方法有很多，包括360 绩效。
绩效管理为了实现组织的战略目标，提高组织效率，实现员工的成长，主管与下属不断沟通、改进和促进工作目标及其实现过程。简单来说，绩效 管理是一个“设定目标”和“实现目标”的循环过程。通常我们常说的KPI(KeyPerformanceIndicator)是绩效 管理的一种方式，此外还有BSC和KSF考核法。虽然有人把OKR作为绩效的考核之一，但是OKR的考核方式主要是360度评价，自我评价和其他评价相结合。
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