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管理控制和绩效管理

来源:整理 时间:2023-02-21 22:15:57 编辑:李老师 手机版

绩效管理为了实现组织的战略目标,提高组织效率,实现员工的成长,主管与下属不断沟通、改进和促进工作目标及其实现过程,简单来说,绩效管理是一个“设定目标”和“实现目标”的循环过程,-1管理Emphasis控制,即绩效评估、调整、参考新目标后的反馈,具体方法有很多,包括360绩效,首先,管理是围绕目标控制进行计划、组织、领导和协调,实现目标的要求是管理。

什么事 绩效 管理

1、什么事 绩效 管理

首先,管理是围绕目标控制进行计划、组织、领导和协调,实现目标的要求是管理。然后绩效 管理是围绕一个组织制定的目标对人的考核,有计划,有组织,有领导,还有控制,所以对人的考核无非就是金钱激励。-1管理Emphasis控制,即绩效评估、调整、参考新目标后的反馈,具体方法有很多,包括360 绩效。

什么叫做 绩效 管理,一个有多少类型和方式

2、什么叫做 绩效 管理,一个有多少类型和方式?

绩效管理为了实现组织的战略目标,提高组织效率,实现员工的成长,主管与下属不断沟通、改进和促进工作目标及其实现过程。简单来说,绩效 管理是一个“设定目标”和“实现目标”的循环过程。通常我们常说的KPI(KeyPerformanceIndicator)是绩效 管理的一种方式,此外还有BSC和KSF考核法。虽然有人把OKR作为绩效的考核之一,但是OKR的考核方式主要是360度评价,自我评价和其他评价相结合。

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