2.职位等级工资2.1公司所有职位分为三个系列，即:工人系列、销售业务管理系列、管理与技术系列,职位等级工资=职位等级工资基数×职位等级工资系数3.1奖金3.1各部门的奖金按照相应的奖金考核计算方案,工资结构1,工资分配System1,总经理工资总额方案4,基本工资基本工资由总经理办公室确定。
工资分配System 1。为完善我公司分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬制度，激励员工积极工作，促进公司和个人共同发展，特制定本制度。二。适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的员工。三。工资结构1。基本工资基本工资由总经理办公室确定。2.职位等级工资2.1公司所有职位分为三个系列，即:工人系列、销售业务管理系列、管理与技术系列。2.2每个系列根据工作职责的性质或不同的技能和能力有若干个工作职级，并规定了相应的工资系数范围。每个岗位的级别由岗位评价决定。职位等级工资 =职位等级工资基数×职位等级工资系数3.1奖金3.1各部门的奖金按照相应的奖金考核计算方案。3.2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、工程奖等。，由总经理办公室根据相关制度、考核-4和/或经济工作的实际情况确定。4.保留补贴、津贴、物价补贴、独生子女补贴、少数民族补贴。
Principles and分配方案Contents:1。总经理薪酬设计的原则和方法2。集团总经理目前的薪酬状况。总经理工资总额方案 4。总经理工资/123455。-4/ 5、各种比较方案选择总经理薪酬设计的原则和分配 方案总结:普通经理薪酬设计的原则和范围:普通经理的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法。普通管理人员的薪酬水平设置参考当前的水平和数量。普通管理人员的范围包括集团各职能部门和总厂的5-10名工作人员，不包括技术中心人员和部分培训中心不承担管理职能的教师和技术人员。级别设置和工资收入与集团职能部门相同。按照分配的方法，参加项目工作的技术人员享受月度奖金和年度奖金，不参加项目工作的技术人员只领取基本岗位技能工资
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