十种人不适合做管理者，哪些人不适合学习管理学

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1，哪些人不适合学习管理学
2，什么样的人不适合做领导或者说管理者中层的
3，什么样的人适合做管理者
4，不会做人的人十种表现是什么

1，哪些人不适合学习管理学

性格不适合啊比如，不善言谈、内向。也可以说管理前景差啊比如，管理类考研难、就业难。也可以是自己喜好啊，比如，自己不善长文科、不喜欢与人沟通、讨厌管理课程、感觉枯燥无味。还有是家庭因素啊比如，家庭极力反对学管理、积极鼓励转专业…

哪些人不适合学习管理学

2，什么样的人不适合做领导或者说管理者中层的

1、没有责任心的。什么事都往别人身上推，从来都不会想作为一名领导应该承担哪些责任。 2、没有修养的。开口她妈的，闭口她娘的，这种个性“强烈”的人不适合做领导，没多久下属都成了流氓。公司形象荡然无存。 3、胆小鬼。要做头，就要有标榜的勇气。一举一动小学时候的老师差不多，下属总是看着领导，连自己都做不好，凭啥说我们？ 4、脾气急躁的。沉不住气，一有事就好像天要塌下来一样，急得团团转，领头的都这样，下面的人启不是要自杀了吗？ 5、思路混乱的。什么是思路混乱？就是老半天搞不清楚员工间的分工，谁是谁，谁做什么，还有就是忙了半宿连自己做什么都不知道！ 6、自私自利的。这种人属于从小家里被宠惯了，唯我主义，什么都得听她的，不然就不行！下属做的都不好，恨不得所有的活儿都自个儿亲自上阵的那种。 7、搞不清楚自己是谁的。有的人一做了领导就搞不清楚自己是谁了。这种人最可怕，危险性也最高，搞不好惨死在这种人手中都不知道怎么回事。优柔寡断。什么事情都想呀想，等想好了事情也就过去了，想了就等于已经做过了。 8、天真好动。遇到这样的领导，不是公司倒闭就是员工辞职。每天都好奇的问你一个问题，和工作无关，装清醇装可爱，既不能不搭理也不能搭理。前者怕她生气，后者怕没完没了！ 9、自说自话。不需要大家伙同意，这事儿就这么定了！周六、周日必须员工聚会，不得有反对的声音。那算不算加班呢？就是算了加班又有谁愿意呢？结果就是自说自话！ 10、背地里恶搞的人。不喜欢正面冲突，喜欢背后一刀，就算背负骂名又怎么样？谁让你倒霉被我捅到？ 11、大嘴巴。前脚开好机密会议，后脚扫地的阿姨都知道下个月我们的宣传计划。谁家里买了新的洗衣机，谁家正在闹离婚……

没有自信的人和没有管理能力的人绝对不适合当领导。企业选用中层领导首先会考虑这个人会不会有管理能力，交际能力，敏锐的触觉。还有就是能够揣摩高层领导的心思,还要做得含蓄,让他认为你跟他是一条心,对他绝对忠诚.他想要做什么事,不用说出来,你就已经替他办好了.适当的时候以适当的语气给他一些建议和参考.

缺乏组织能力的人

不敢说不敢做，做了事又不敢承认。当面一套，背后一套，没有领导才能，又不喜欢听取别人的意见，庸俗的很。

没有领导的那种别人不敢轻易挑战的魅力的人/个人看法..

什么样的人不适合做领导或者说管理者中层的

3，什么样的人适合做管理者

各种组织需要的管理者不一样共性是：1.思维独立、灵活、清晰2.有怀疑精神3.爱才4.热爱自己的事业5.有明确的是非标准和价值观大企业的管理者一般要有丰富的经验和人脉创业的管理者则需要有果断的决策力前线管理者的口才需要很好，等等通用电气有一个8e标准适用很广

没有权力需求的人，是不能做管理者的。所谓权力需求，是指人的内心有一种比较强烈的欲望，总想支配他人带领团队，而不希望被别人支配。权力需求是管理者最基本的内在的性格倾向。凡事事无巨细、亲历亲为的人，不适合成为管理者。管理者要做的两件事：1、选对方向；2、用对人。管理者的几个层次：最低层次——出大力流大汗，累死累活拼命干，下属都在闲着看；次低层次——身先士卒、率先垂范，带领大家一起干；第三层次——自己不干闲着看，下属都在拼命干；较高层次——自己不干也不看，找人看着下属拼命干；最高层次——没人管、没人看，自动自发拼命干。理解能力、善解人意的能力、换位思考的能力都是人的重要能力。每个人都有自己的独特的人生哲学。价值观不同的人，相互之间是看不懂的。看懂员工的价值观是用好人的第一步。老板永远是对的，因为只有他对企业的发展负责任。心态是能否做好工作的重要因素：拥有消极心态的人，总会有各种各样的理由和借口去放弃，去不做为；拥有积极心态的人总有办法把事情做成。每个人都站在自己的角度看世界。有时候，性格比能力更重要。要让员工的强势能力与岗位要求相匹配。成功的三种商数——智商、情商、魂商智商并不是成功的关键，美国心里学家通过测试得出，智商只占成功要素的确20%；另80%是情商在起作用。智商决定你能否被录用，情商决定能否被提拔和重用。智商70%靠遗传，情商后天培养锻炼出来的。另外，英国学者提出魂商概念，是指精神层面说的，是价值观，决定你做事的高度（小商贩与大老板的区别）。

我觉得我适合.是不是需要我啊？能把员工与客户说的服服帖帖的就是好的管理者

管理者是一个笼统的词语，会根据要管理的内容其适合的人群也不一样，但一般管理者基本具备的素质至少如下：1、有全局观，可以进行统筹规划；2、有责任心，言必行，行必果；3、勇于承担责任，不找借口与理由；4、有学习的能力，管理方法持续向上5、会处理人际关系，起到承上启下的作用，会识人用人。

什么样的人适合做管理者

4，不会做人的人十种表现是什么

不会做人的人十种表现是：卖弄小聪明、凡事斤斤计较、不知变通、爱钻牛角尖、得失心太重、庸人自扰、好高骛远、喜欢找借口、知错不改和骄傲自满。不会做人的人十种表现：一、卖弄小聪明，把别人当傻子。为人处世，越是“蠢人”，反而越喜欢在别人面前卖弄他的小聪明，以为别人都不如他。其实，真正的聪明人是内敛的，他们或许比别人聪明，但会尽量不让别人不知道这一点，更不会小瞧任何一个人。二、凡事斤斤计较，总喜欢占小便宜。做人赢在格局，输在斤斤计较。太过计较，总想占小便宜，这样的人看似聪明，实则是蠢，因为他们失去的往往是大的、长远的利益，吃的也总是大亏。三、不知变通，一条道走到黑。真正的“蠢人”，往往有固执己见的毛病，凡事一根筋，喜欢认死理，他们总是墨守常规而不知变通，所谓“好良言难劝该死鬼”，说的就是这种人。四、太过执着，爱钻牛角尖。需要指出的是，这种人不全是“蠢人”，如果是在工作中或者是搞研究的时候，有这样的表现，那往往还是一种值得提倡的精神。但是，如果是在为人处事上有这种表现，凡事总喜欢刨根问底，对人穷追不舍，那就犯了“人至察则无徒”的忌讳，多少就有些蠢的嫌疑。五、得失心太重，不懂得放弃。真正的“蠢人”，往往还有贪的毛病，什么都想要，什么都不舍得放弃，让自己越活越累。另外，他们不懂得放弃是为了更好拥有的道理，例如，放弃自私自利，会拥有高尚的胸怀；放弃对过往的悔恨，就会拥有新的人生。六、庸人自扰，杞人忧天。真正的“蠢人”，往往还是庸人、杞人，他们很容易为一些不可能或小几率发生的事情而担心，稍有风吹草动，就变得提心吊胆，总是在自寻烦恼，搞得自己是疑神疑鬼，甚至是生不如死。七、好高骛远，不善也不愿做小事。人有大梦想，想做成大事业，有着大的野心，这些都是好的，但万丈高楼平地起，仰望星空的同时还要脚踏实地，如果好高骛远，不善也不愿做小事，那就是蠢人的表现了。记住，天下大事，必做于细，做不好小事的人，也成不了大事。八、喜欢找借口，却不善找方法。智者总是在找方法，而蠢人却只喜欢找借口，找方法会让你变得越来越聪明，找借口则只会让你变得越来越蠢，越来越懒惰。一旦养成喜欢找借口的恶习，那么，你的生活，你的事业，乃至你整个的人生，都会变得庸庸碌碌、一事无成。九、知错不改，在同一件事情上重复犯错。人非圣贤，孰能无过，每个人都会犯错，这是正常的。面对错误时，聪明的人会汲取教训，避免再犯，而蠢人则会在一件事情上重复犯错，明知故犯，乃至屡教不改。十、骄傲自满，得意忘形。骄傲也是“蠢人”的一个基本特征，像这样的人，稍微取得一点成就，就会洋洋自得、沾沾自喜乃至得意忘形，不把别人放在眼里。殊不知，天狂有雨，人狂有祸，越是狂妄、骄傲、自大的人，越是会被他人所排斥，越是容易给自己惹来祸端。再者说，谦虚使人进步，骄傲使人落后，一个人一旦落后了，也容易变蠢。

不要总想着讨好别人，大多数人已经是金字塔底层了，习惯了讨好，正中中上层下怀。