组织保障没有做好，就没有很好的执行精益；最后，夯实精益production管理的基础，通过5S的引入和实施，改变人们陈旧的思想观念和习惯,精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的,要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想,领导的确定是精益生产实施的前提。
1、如何让员工达成共识一起推进 精益 管理?员工在工作中难免会通过电脑做一些与工作无关的事情，比如看视频或者浏览与工作无关的网页。为了有效管理员工的上网行为，管理用户可以使用域盾细化员工在电脑上的上网行为管理，比如限制员工在电脑上使用应用或者禁止员工在电脑上访问哪些网站，同时对员工的聊天内容进行审计，这样可以起到效果。
2、企业怎样有效实现 精益生产要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想。精益生产是从上到下的拔尖工程，不能局限于生产。精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的。生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现。单纯执行生产系统精益无法达到预期，很多大资源的投入和变动，没有领导的支持是无法执行的。领导的确定是精益生产实施的前提。其次，在精益实施之前，组织体系要建立好，相应的组织机构、人员和适当的机制要配套好。组织保障没有做好，就没有很好的执行精益；最后，夯实精益production管理的基础，通过5S的引入和实施，改变人们陈旧的思想观念和习惯。5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了。-
3、如何实施 精益生产?有哪些方法?1980年前后，一汽隶属于一机部。当时被授予质量信得过团队荣誉称号，我想那是精益 production的前身。
