流程管理的使用，可以大大缩短流程周期，降低成本，提高工作质量，固化企业流程，实现流程自动化，促进团队协作，优化企业流程，最终实现职能的统一集中，职能的合并，职能的转换，使企业负责人不用担心订单和执行不畅，中层管理人员不用请示和互动,程序化管理可以定义为根据工作的内在逻辑关系确定的一系列相互关联的活动所实施的管理模式,标准清晰明了，一目了然，使企业管理标准化和程序化,process管理是企业从粗放式管理过渡到标准化管理直至精细化管理的重要手段,程序化管理它存在于一切活动中。
程序化管理可以定义为根据工作的内在逻辑关系确定的一系列相互关联的活动所实施的管理模式。通常情况下，程序化 管理需要说明开展某项活动或完成某项工作的内容、操作方法、相应的规则体系和递进关系，甚至包括操作结果的预反馈机制。管理一般来说，经常性的业务都是编制成一个相对确定性的方案，高管只要按照编制好的方案去做，就能得到比较好的结果。程序化 管理它存在于一切活动中。科学制定程序有助于提高效率。
问题可能很多，但只能指出几个:比如XX制造公司结构很完善，但在市场竞争环境下仍然没有竞争力。为什么？或许:1。家庭问题；2.产品定位；3.公司战略问题；4.成本过高的问题；5、产品成品率不高；6.冗余人员过多；7.管理向后；8.产量太低；等一下。。
3、什么是企业流程 管理?process 管理是企业从粗放式管理过渡到标准化管理直至精细化管理的重要手段。流程管理的使用，可以大大缩短流程周期，降低成本，提高工作质量，固化企业流程，实现流程自动化，促进团队协作，优化企业流程，最终实现职能的统一集中，职能的合并，职能的转换，使企业负责人不用担心订单和执行不畅，中层管理人员不用请示和互动，让所有员工知道企业所有的业务工作都是谁做的，怎么做，怎么做好。标准清晰明了，一目了然，使企业管理标准化和程序。
