5.对-1意识中做得好的员工进行表扬，对-1意识中做得不好的员工及时进行处罚,2、质量和数量，在某种程度上一定不能同时保证，领导要明白这些,首先，所有的领导成员都应该有一个强大的-1意识并且能够在-1意识中做出表率,6.质量意识这不仅仅是一个微观的问题,只要员工有质量意识，那只会是昙花一现,先有质量意识，再有小度量。
1。首先，所有的领导成员都应该有一个强大的-1意识并且能够在-1意识中做出表率。只要员工有质量 意识，那只会是昙花一现。2、质量和数量，在某种程度上一定不能同时保证，领导要明白这些。3.领导要敢于针对质量问题及时指出并采取必要措施。想起海尔张瑞敏大锤事件质量冰箱问题。4.无论领导会议还是员工会议，都要先强调-1意识的话题。5.对-1意识中做得好的员工进行表扬，对-1意识中做得不好的员工及时进行处罚。6.质量 意识这不仅仅是一个微观的问题。先有质量 意识，再有小度量。7.细节决定成败。-1意识它体现在生产和企业的每一个角落。8、产品或项目责任制，让所有员工都直接对产品负责质量，并创建自我监督体系。9.要有好的质量，就要有好的领导，好的员工，好的工作环境，合适的薪酬体系。
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