指的是自上而下确定目标的目标方法，在工作中实行“自控”，自下而上保证目标的方法,1、建立目标单独的体系:合计目标分解到子部门目标分解到子员工目标分解到每个员工的明细,目标管理:MBO的定义:目标管理以人为导向，以人为中心，以结果为导向,目标管理又称“成绩管理”，俗称责任制。
目标 管理:MBO的定义:目标管理以人为导向，以人为中心，以结果为导向。目标 管理又称“成绩管理”，俗称责任制。指的是自上而下确定目标的目标方法，在工作中实行“自控”，自下而上保证目标的方法。绩效考核又称业绩评价或成果评估，是企业为实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程和结果的各级人员的绩效及其所带来的诸多影响做出价值判断的过程。
绩效考核制度能激励和提高员工士气，对内要公平，对外要有竞争力。绩效考核体系必须透明，财务指标和市场指标必须准确。只有充分了解公司的战略和市场定位，才能制定出合理的、通过努力可以达到的目标。选择正确的目标对激励员工也很重要。比如与公司内部相比还是外部相比？与国内行业指标相比还是与国际行业领先指标相比？在评价过程中，要减少噪音，排除影响财务或市场指标波动的因素，力求客观准确。这些都是CFO需要考虑的问题。当然，绩效考核也要设计到组织结构设计和人才管理，这需要CHRO的智慧。
1、建立目标单独的体系:合计目标分解到子部门目标分解到子员工目标分解到每个员工的明细。这样就把公司的total 目标成功分解到具体的个人，total 目标的方向就不会弄错了。2、今天的工作，今天的完成:企业要建立一个控制系统，让每个人对自己每天所做的一切进行清理和监控，分为两种模式，一种是全体员工自行结算，另一种是在工作场所设立“结算栏”设立固定管理员工，要求在规定时间内巡回检查，现场审核员工自行结算，及时处理发现的问题。
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