其最终目的目的是培养员工良好的工作习惯，形成遵守规章制度的习惯，形成自觉维护环境整洁的良好习惯，形成讲礼貌的习惯,(6)提高设备的使用寿命:及时清扫对设备进行检查、维护和保养可以延长设备的使用寿命,6S管理只是管理的一种方式,要真正实现6S目的，必须借助一些工具才能更好的实现6S管理目的。
落实十八大6S 目的(1)提升企业形象:整洁干净的工作环境能吸引顾客，增强自信；(2)减少浪费:由于场地乱丢垃圾，没有地方堆放其他东西，浪费空间。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境可以成为个人的乐趣；有序的安排事情可以提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证:员工一旦养成认真严谨的习惯，其产品的返修率会大大降低，产品质量也会提高。(5)安全保障:保持通道畅通，员工养成认真负责的习惯，减少生产和非生产事故。(6)提高设备的使用寿命:及时清扫对设备进行检查、维护和保养可以延长设备的使用寿命。(7)降低成本:做好六S可以减少泄漏和来回运输，从而降低成本；(8)精确交付:生产系统的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象一目了然。如果有问题，可以及时调整工作，做到精准投放。
6S指巩固(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项，均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范场景和现有事物来营造良好的环境。其最终目的目的是培养员工良好的工作习惯，形成遵守规章制度的习惯，形成自觉维护环境整洁的良好习惯，形成讲礼貌的习惯。
3、什么是6S 管理内容6S 管理是5S的升级版，即SEIRI、SEITON、清扫(SEISO)、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY、6S和5S。因为日语中前五个内容的发音和最后一个(安全)的英文单词都是以“S”开头，所以简称6S，6S 管理只是管理的一种方式。要真正实现6S 目的，必须借助一些工具才能更好的实现6S 管理 目的，第三，“自主性”原则，即变我的改进为我的改进，提高员工改进的自主性。因此，不能仅仅以宣传、宣讲、检查和评估现场改进为中心，发现问题后，关键是通过改进来推进。
