在这方面，BPM追求的是业务流程精益、精益和BPM,精益管理的目标可以概括为:企业能够为客户提供满意的产品和服务，同时最大限度地减少浪费,精益生产是好的管理模式，要借鉴，但不能照搬标准模式；企业的精益产的程度取决于企业的规模，所以一定要量体裁衣,用传统的管理方法来实现精益生产肯定是不可能的。
{0}
1、 精益生产 管理的 概念谁知道?精益Production管理，是一种以顾客需求为驱动，以消除浪费和持续改进为中心，简化生产过程中一切无用和多余的东西，使企业以最少的投入获得较高的成本和经营效益，最终使生产的各个环节，包括营销和供应达到最佳效果，实现一个全新的。用传统的管理方法来实现精益生产肯定是不可能的。国内大部分企业都采用了志邦国际精益production管理system进行辅助，实现生产、仓储、采购一体化。
{1}
2、什么是企业的 精益化 管理精益管理的目标可以概括为:企业能够为客户提供满意的产品和服务，同时最大限度地减少浪费。业务流程管理的主旨之一是使最终产出(无论是实物产品还是无形服务)更加一致和稳定，能够更好地满足按需生产和消费合理性的要求，以提高对产品和服务的高层次要求。精益生产取决于制造过程，业务过程管理取决于业务过程。在这方面，BPM追求的是业务流程精益、精益和BPM。
{2}
3、什么是 精益生产 管理?精益Production管理是一种全新的生产管理模式，以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最少的投入获得成本，显著提高运营效率。其特点是强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。日清是精益生产管理的必备工具
{3}
4、 精益生产定义是什么的?精益Production:意思是努力一下子把事情做好(也叫生产零缺陷)；二是降低标准，质量目标中允许有轻微缺陷。精益生产是在不增加企业成本的情况下，在企业原有基础上进行优化升级。精益生产是好的管理模式，要借鉴，但不能照搬标准模式；企业的精益产的程度取决于企业的规模，所以一定要量体裁衣。精益生产的最终目标是:高效率、高质量、低成本。做到这三点，才是适合企业的好模式。
{4。
