1.定义不同:公司治理处于企业所有权的层面，是研究如何赋予职业经理人权力，对职业经理人履行职责行使监督职能的科学；企业管理指计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动企业生产经营活动,企业之所以能跑得好，和-1管理是分不开的,管理可以使企业的组织活动在管理的约束下变得有目的性和方向性,到底什么是企业管理,总结起来就是五个方面:计划管理，流程管理，组织管理，战略管理，文化管理,企业管理，归根结底是人力资源管理企业管理包含什么。
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1、什么是 企业 管理方圆不能没有规则。企业之所以能跑得好，和-1管理是分不开的。对于a 企业，管理，是至关重要的。这是一切正常运转的前提。管理可以使企业的组织活动在管理的约束下变得有目的性和方向性。没有管理，我们无法更好地工作，无法达到预期的效果，甚至难以生存。到底什么是企业 管理？企业 管理，归根结底是人力资源管理
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2、 企业 管理包括哪些方面?企业管理包含什么？总结起来就是五个方面:计划管理，流程管理，组织管理，战略管理，文化管理。这五个方面是一个递进的关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其他。一个好的企业 管理需要这五个内容的协同，而这五个内容的协同就是企业的系统能力。只有具备系统能力的企业才有希望拥有核心能力。
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3、区别在于:定义不同，进度模式不同，原理不同。1.定义不同:公司治理处于企业所有权的层面，是研究如何赋予职业经理人权力，对职业经理人履行职责行使监督职能的科学；企业 管理指计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动企业生产经营活动。2.不同的前进模式:公司治理全体股东认同一种价值趋势，以现金或其他出资作为股份权益衡量手段形成契约为限公司，企业公司的安全和成长依赖于内部组织的积极表现。企业 管理充分利用企业人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、少的目标，达到最大的投入产出效率。3.不同原则:公司治理原则包含的要素:诚实、信任、正直、开放、绩效导向、责任感和可靠性、相互尊重和对组织的承诺；公司 管理弥合战略与执行的差距:以卓越的执行力保证战略目标的快速实现。
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