策略如下:1.一、老板或总经理挑选的采购部负责人必须品德优秀，通过管理级；2.采购部建立价格管理系统(重要信息随时更新并向高层披露；每月定期向上级发布价格信息)；3.大规模购买多个采集和报价分析决策(流程也要对高层透明，自然赞成率高)；4.向所有供应商公开报告采购部人员的联系方式(接收人必须是总经理或老板本人)；5.采购部负责人要用好采购员，在注重监督的同时，懂得打造团队凝聚力,采购部涉及利润经济，所以管理中必须强调监管。
随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越受到经营者的重视管理，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节。有些企业已经把采购管理放到了战略的高度，考虑全产业链、供应链的采购工作。因此，采购员不仅从事简单的采购活动，还从事成本控制、信息收集和参与企业的产品开发、设计和经济效益。
采购部涉及利润经济，所以管理中必须强调监管。策略如下:1 .一、老板或总经理挑选的采购部负责人必须品德优秀，通过管理级；2.采购部建立价格管理系统(重要信息随时更新并向高层披露；每月定期向上级发布价格信息)；3.大规模购买多个采集和报价分析决策(流程也要对高层透明，自然赞成率高)；4.向所有供应商公开报告采购部人员的联系方式(接收人必须是总经理或老板本人)；5.采购部负责人要用好采购员，在注重监督的同时，懂得打造团队凝聚力。
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