首先，严格管理，员工孩子情绪不稳定:你可以满足员工作为管理者的需要，特别是在工作环境中归属感、爱和尊重的需要，不应该用严格的管理，这让员工孩子感到很不安,理论是学来分析这个的案例ya，你觉得是什么意思,管理心理学的任务是研究如何提高员工的绩效,另外，用严格管理来解释管理者关注的绩效，而忽略了员工的心理需求及其与员工的关系。
A:影响群体中人际关系，引起群体冲突的原因主要有两个:一是组织环境，包括组织文化和工作环境；第二是个人的内在因素，主要是性格和气质。说白了就是情商的问题。其中，第二个因素是主要因素。比如组织是一个冷漠的组织，大家都只是为了钱，所以对于个人来说，短期内是不可能改变的，你也可以这样。但是，这个人真的没有必要为此抱怨。调整自己的认知就够了。作为管理者，要和员工沟通，让他们明白自己岗位的责任和使命，以及自己现在应该如何适应企业。有时候，人要适应环境。前一个例子中的小王也可能是太过强势改变环境而选择离开；可能小王为人很洒脱，想在人文氛围好的环境里工作，不考虑收入。如果是前者，管理者需要指导；如果是后者，那就这样吧。
理论是学来分析这个的案例 ya，你觉得是什么意思？管理心理学的任务是研究如何提高员工的绩效。推荐:赫尔茨贝格-双因素理论，马斯洛-需求层次理论，还有一些9格理论，PM理论等等，我觉得哪个比较合适。首先，严格管理，员工孩子情绪不稳定:你可以满足员工作为管理者的需要，特别是在工作环境中归属感、爱和尊重的需要，不应该用严格的管理，这让员工孩子感到很不安。另外，用严格管理来解释管理者关注的绩效，而忽略了员工的心理需求及其与员工的关系。三角的PM理论就是PM是最好的，还有很多类似的理论。随便选一个。其次，高分贝噪音是员工的保健因素。如果有噪音的话，员工就不好用了，效率会下降，但是那些熟练的打字员在消除噪音后会恢复正常水平。
3、管理 心理学 案例分析,帮忙解答啊!!(1)你认为激励 Christina里有什么？(自尊)(2)她的工作中满足了哪些需求？(自我实现，她取得了不错的成绩，说明文科生也可以竞争)什么样的需求没有得到满足？能力证明区域资源优势让她觉得自己的能力被同事怀疑。
