但随着环保、房地产、金融危机的影响，高尔夫industry整体发展速度有所延缓甚至倒退,因为国内大部分从事高尔夫的人都没有证书,这也是高尔夫在国内高速发展留下的泡沫效应的体现,高尔夫球场的运营和管理都是需要综合素质、能力和专业要求的体现,一般包括:酒店管理、高尔夫专科管理、工商管理、销售。
1、 高尔夫球场经营和 管理高尔夫球场的运营和管理都是需要综合素质、能力和专业要求的体现。一般包括:酒店管理、高尔夫专科管理、工商管理、销售。从前景来看，高尔夫近20年来发展迅速，尤其是在国内。但随着环保、房地产、金融危机的影响，高尔夫 industry整体发展速度有所延缓甚至倒退。这也是高尔夫在国内高速发展留下的泡沫效应的体现。我的建议是:以你现在的年龄，如果经过四年的基础训练和实践，可以在国内的一个新低点起步，这对一个还没进大学的年轻人来说，是很有挑战性的。建议你报考这个专业，但是需要提到的是:第一，学习高尔夫挺贵的，第二，需要耐心，最后需要大环境。
2、请教 高尔夫运动圈内人士有关 高尔夫 管理方面问题国外的证书在国内还是挺有用的，申请了就知道了。因为国内大部分从事高尔夫的人都没有证书。大部分是穷人，慢慢崛起。至于去球场实习，如果不划分实习内容，现在很多球场都可以实习。但是我得自己打电话问一下球场需要招实习生吗？在国内，管理就业形势不太好。大多数体育场招聘销售，球童，接待员和巡回赛。除非是新开的球场，才会招管理班。然而，一切都不是确定的。前段时间北京华彬打电话管理。所以这些问题你得自己问。
3、 高尔夫球场球童团队 管理措施介绍球童的长期稳定需要让他们在工作、生活、职业发展中感受到自己的存在价值和企业的重视。并能合理有效地安排自己的工作内容或业余生活，营造积极、乐观、主动、向上的团队氛围。其次，使员工在企业中培养一定的成就感和归属感，通过培训和各种活动，以及管理 regulation的实施，我感受到了一个公平、开放、工作的竞争环境和发展空间。得到想要的锻炼和提升，满足大家“收获来自付出”的工作意识。当我们设定了一个明确的管理目标，加上整个团队的团结。我想一定会取得显著的效果，1.树立团队信念:真诚服务，获得认可，争取平台，实现发展。2.关注球童的思想动态，及时处理反馈，3.定期进行员工培训，不断强化综合素质、专业水平、团队建设和文化基础。4.建立员工档案，为每个球童制定职业发展目标和计划，5.建立内部晋升机制。6.建立球童内部奖惩制度，表现好的可以给予更高的物质奖励。7.建立文化、娱乐、球技等各种兴趣小组，定期开展竞赛。
