Unfinished现场问题:①过剩的库存和机器设备会让本来就拥挤的工厂更加拥挤；(2)多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增加，产生大量的无用功；(3)多余物品太多，找零件和工具时间太长；(4)剩余项目会占用资金，不仅不能创造利润，还需要支付利息或折旧；⑤拿不必要的东西，放不必要的东西，浪费时间；⑥冗余条目过多，加大了对设备的版面和流通方式进行果断改革创新的难度,监控现场-2/的操作,2.设备的防冻保温,给PDCA笼统的回答，说实话就是复制粘贴，因为现场-3/汽车做的和现场服装做的，和管理餐饮做的不一样。
Unfinished现场问题:①过剩的库存和机器设备会让本来就拥挤的工厂更加拥挤；(2)多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增加，产生大量的无用功；(3)多余物品太多，找零件和工具时间太长；(4)剩余项目会占用资金，不仅不能创造利润，还需要支付利息或折旧；⑤拿不必要的东西，放不必要的东西，浪费时间；⑥冗余条目过多，加大了对设备的版面和流通方式进行果断改革创新的难度。
准确回答这个问题需要了解什么样的产品？给PDCA笼统的回答，说实话就是复制粘贴，因为现场-3/汽车做的和现场服装做的，和管理餐饮做的不一样。
3、 设备 管理的重点是什么,难点是什么我觉得重点是:1。监控现场-2/的操作，2.设备的防冻保温。3、设备，并定期测量壁厚，4.维护电机设备，如润滑油量、轴承磨损等，并归档管理。5.定期组织人员对设备进行全面检查，6.定期检查设备的维护和运行情况。难点:1，车间里的操作人员不按规范操作。2.设备有问题瞒报、谎报、瞒报。
