他们和学长管理人事不一样，理论知识渊博，不容易接受,生产主管是指企业的班组长、车间主任,没有生产主管的执行，企业管理就是纸上谈兵,而现代企业的管理要求生产主管必须具备基础知识，并能通过他们的管理,执行企业的管理理念、计划和生产任务,生产主管在企业中的作用很大管理通过精益生产的十大工具实施精益生产。
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1、生产主管主要日常工作内容有什么?生产主管是指企业的班组长、车间主任。他们和学长管理人事不一样，理论知识渊博，不容易接受。而现代企业的管理要求生产主管必须具备基础知识，并能通过他们的管理。执行企业的管理理念、计划和生产任务。没有生产主管的执行，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业中的作用很大管理
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2、精益生产 管理如何进行 团队作业?通过精益生产的十大工具实施精益生产。这里列出的步骤仅供参考，因为要实施精益生产，需要在对企业现场进行调查诊断后，根据现场的实际情况设置有针对性的实施步骤。◆第一步:现场5S活动；◆第二步:看板管理；◆第三步:价值流分析；◆第四步:规范操作；◆第五步:拉动生产；◆第六步:JIT生产；◆第七步:均衡生产；◆第八步:快速切换；◆第九步:TPM管理；◆第十步:持续改进
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