3.5S的实施会遇到哪些潜在的障碍，如何消除；4.5S工作与产量、质量和成本的相互作用；5.高级管理层管理人员的态度和提供的资源水平；6.配套激励方案和效果评价方案,5s咨询公司执行机构、方针政策1,5s咨询公司/5s咨询公司/5s咨询公司的执行方针和5S全身心投入5S，营造精益求精、部门协作、向心力的企业文化。
(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。
5s咨询公司执行机构、方针政策1。5S实施组织机构公司5S组织结构如图1所示，采用matrix 管理，精益生产部和制造部共同推进5S实施。公司精益生产部设有5S项目组，指导和监督各车间5S的实施。车间主任配合5S项目组实施5S 管理，责任在人，彻底落实5S工作。5s 咨询公司/5s 咨询公司/5s 咨询公司的执行方针和5S全身心投入5S，营造精益求精、部门协作、向心力的企业文化。
5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。
4、企业如何推行5S 咨询项目?哪些企业5S 咨询公司有相关的服务?5S场景管理对工厂来说确实是个难题，但还是有解决办法的。5S 咨询公司总结，很多工厂做不好5S工作的核心问题是以下几个问题没有解决:1，管理员工对5S的理解和重视程度；2.在这个阶段，5S工作到底在哪些方面有帮助？3.5S的实施会遇到哪些潜在的障碍，如何消除；4.5S工作与产量、质量和成本的相互作用；5.高级管理层管理人员的态度和提供的资源水平；6.配套激励方案和效果评价方案。很多人在没有充分了解企业实际情况的情况下，盲目实施5S，最后的结果是人不在内而在外，归根结底是没有充分了解这些潜在的因素，所以我个人建议，如果要推行5S 管理，首先要对工厂整体环境、人员素质、-3//的推广意向进行全面调查并出具分析报告，分析报告自然得到管理/的认可后再实施。
