各级部门都有自己的PDCA循环，一层一层循环，形成一个大环里面有一个小环,具有以下特点:大环覆盖小环，小环保大环，推广大循环PDCA循环作为质量的基本方法管理，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业中的部门、车间、班组甚至个人,PDCA循环又称pdsa,大循环是大循环的矩阵和基础，大循环是大循环的分解和保障。
PDCA 循环可以让我们的思维方法和工作步骤更加有条理、系统化、形象化、科学化。具有以下特点:大环覆盖小环，小环保大环，推广大循环PDCA 循环作为质量的基本方法管理，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业中的部门、车间、班组甚至个人。各级部门都有自己的PDCA 循环，一层一层循环，形成一个大环里面有一个小环。大循环是大循环的矩阵和基础，大循环是大循环的分解和保障。围绕着企业的总体目标，各级部门的小环都在朝着同一个方向转动。通过循环，将企业或工程项目的工作有机地联系在一起，相互协调，相互促进。以上特点。不断前进和改进PDCA 循环就像爬楼梯一样。一个循环做完，生产质量就提高一步，然后制定下一个循环再去操作，改进，先进，提高。可视化PDCA 循环是科学的可视化管理方法。
PDCA 循环又称pdsa。是美国质量专家戴明博士管理提出的，是全面质量管理遵循的科学程序。TQM 管理 activity的整个过程(即质量计划的制定和组织过程)按照PDCA 循环无休止地运行。\ \ x0d \ \ x0a1p(计划)-计划。包括确定政策和目标以及制定活动计划；\ \ x0d \ \ x0a2d(do)-执行。实现就是具体操作，实现计划的内容；\ \ x0d \ \ x0a3c(检查)-检查。就是总结实施方案的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题；\ \ x0d \ \ x0a4a(动作)-动作(或处理)。对总结检查的结果进行处理，对成功的经验予以肯定并加以规范，或制定工作指导书以利于今后的工作；我们也应该总结失败的教训，以免重蹈覆辙。未解决的问题请参考下一期PDCA 循环解决。
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