①根据精益6West格玛第三定理，流程的速度和提前期由正在处理的“项”的数量决定，因此必须减少在制品以加快流程；②供应链加速告诉我们，流程本身决定了满足特定需求所需的在制品最小库存,成功实施六西格玛的关键是彻底实施,精益六西格玛Not精益Production和六西格玛简单相加，但互为补充,精益六西格玛Yes精益Production和六西/,精益六西格玛管理旨在将精益生产与六西整合。
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企业使用精益6 West格玛缩短产品的交付周期:产品交付周期长带来的收入和成本问题。管理控制和减少提前期和提前期的差异是企业的责任。提高交付周期的杠杆在哪里？①根据精益6 West格玛第三定理，流程的速度和提前期由正在处理的“项”的数量决定，因此必须减少在制品以加快流程；② 供应链加速告诉我们，流程本身决定了满足特定需求所需的在制品最小库存。从这些理论中得出了三个结论:①为了正确地预测提前期，我们必须为在制品(或“在制品”)的数量设定一个上限；②保持供应链的速度，就是保持在制品流动的顺畅:一旦在制品停止流动，我们就无法满足需求。因此，在制品必须与当前需求相关；(3)为了防止过多的在制品，我们投入生产线的物料数量必须与最小加工批次和其他因素相适应。
成功实施六西 格玛的关键是彻底实施。(3/10000的错误率在现在的中国企业中很难做到。)由总统彻底执行和监督。在这个过程中，我们应该注意几个方面:1 .关注客户，使客户信息与R
