公司的要求绩效-2/；2.成就；3.工作流程:(1)工作计划制定；(2)工作计划分析；(3)评估指标的确定；(4)评估结果的完成和发布...4.工作中遇到的困难:主客观原因及分析；5、自己的努力和初步成果；6、继续提升工作的信心(可以补充一些领导的决策对工作有帮助希望领导多支持绩效工作，很多人客气也不奇怪)；7.结束语,最好的汇报方式:成绩→困难→前景,这是一篇文献，共153页，由向阿里学习整理管理，绩效管理关键绩效指标企业的生产过程是工人使用劳动工具改变劳动对象的过程。
最好的汇报方式:成绩→困难→前景。具体总结我就不写了。一个公司有一个公司的现状，我不得不考虑修改。我觉得整体框架足够了:1。公司的要求绩效-2/；2.成就；3.工作流程:(1)工作计划制定；(2)工作计划分析；(3)评估指标的确定；(4)评估结果的完成和发布...4.工作中遇到的困难:主客观原因及分析；5、自己的努力和初步成果；6、继续提升工作的信心(可以补充一些领导的决策对工作有帮助希望领导多支持绩效工作，很多人客气也不奇怪)；7.结束语。总的来说，我觉得篇幅和内容都差不多。
这是一篇文献，共153页，由向阿里学习整理管理，绩效 管理
3、什么是KPI 绩效 管理,如何操作关键绩效指标企业的生产过程是工人使用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料和劳动对象)中，劳动力是最重要的因素，正确统计、分析和预测劳动生产率指标，对企业有序组织生产、充分开发和合理使用人力资源具有重要意义。
