一般来说，战略管理包含四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评估、选择；战略实施-采取措施发挥战略功能；战略评估和调整-测试战略的有效性钱德勒的书战略和结构出版于1962年,战略管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标,战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。
战略管理被定义为企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定其战略目标，进行计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业内部能力将这一计划和决策付诸实施的动态管理过程，以及在实施过程中的控制。其特点是企业战略指导着企业的一切活动，一切管理活动的重点是制定战略和实施战略。制定战略和实施战略的关键是分析企业外部环境的变化，审核企业内部条件和质量，在此前提下确定企业的战略目标，从而实现三者之间的动态平衡。战略管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。一般来说，战略管理包含四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择—— 战略制定、评估、选择；战略实施-采取措施发挥战略功能；战略评估和调整-测试战略的有效性
钱德勒的书战略和结构出版于1962年。本书研究环境战略与组织结构的关系，是第一部关于企业战略的研究。在这本书中，钱德勒分析了环境、战略、组织结构之间的关系。他认为企业管理战略要适应环境——适应市场的需求，组织结构必须适应企业战略，企业的组织结构随着战略的变化而变化。所以他是公认的研究环境-战略-结构管理学家关系的第一人。此后，在战略 structure的研究中形成了两大流派:“设计派”和“规划派”。设计学派对战略管理理论的发展做出了巨大贡献，尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对战略制定的重要性。安索夫是规划学派的代表。这个学派认为:战略制作应该是一个有控制、有意识的计划过程；企业高层负责计划的全过程，制定和执行计划的人员对高层负责；通过目标-项目-预算对制定的战略计划进行分解实施。
3、简述 管理学原理 战略计划的重要性第一，战略规划是一个组织内部协调各种活动(筹资、资源配置、经营管理活动)的总体指导思想。第二，战略规划可以鼓励决策者站在全局的角度思考问题，不仅是在顺境中，逆境中也是如此。
