管理内容:(1)Office5s-4/-桌面摆放规范,(2)Office5s管理-书桌抽屉布置规范,5S现场管理方法，现代企业管理模式，5S的意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、识字,-0/管理-办公区工作纪律规定,(5)办公室5s管理-办公区环境卫生管理。
实施要点:(1)整理:明确自己想要的和不想要的。1.不能使用和不再使用的物品:丢弃。2.使用一个月到一年以上的物品:也就是很少用，很少用的物品，放在储藏室。3.每天或一个月内会用到的物品:表示经常使用，放在工作场所。(2)整改:合理存储。1、标识、标记等卫生器具集中存放。2、效果:要用的东西都是现成的，不仅用户知道，别人也能一眼看到。(3)保洁:做卫生。1.注意角落或者不显眼的地方，比如天花板，门窗。2、垃圾、废弃物及时处理。(4)清洁:保持改进的成果，并使之制度化。1.贯彻以上3S:环境干净，空气清新，大改善。2、多种形式:查表、红牌战。(5)识字:5S活动以识字开始，以识字结束。1.遵守公司的规章制度。2.养成良好的工作习惯。3、仪表、服装整洁。4、不乱扔纸屑、果皮、塑料袋等。
2、什么叫做5S 管理5S现场管理方法，现代企业管理模式，5S的意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、识字。管理内容:(1)Office5s-4/-桌面摆放规范，(2)Office5s管理-书桌抽屉布置规范。-0/ 管理-办公区工作纪律规定，(5)办公室5s 管理-办公区环境卫生管理。延伸资料背景5S起源于日本，是在1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”，当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场-4/model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。
