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薪酬管理体系设计方案,八大决策薪酬system设计思路

来源:整理 时间:2023-07-29 06:48:34 编辑:李老师 手机版

首先分析企业的工作,确定企业需要什么样的岗位,建立相关岗位的岗位说明书,这是基础;2.建立一套科学的岗位评价方法,评价每个岗位的重要性或“相对价值”,将所有岗位纳入一个薪酬定级体系,形成企业的薪酬等级,从而形成内部公平;3.对薪酬进行一次调查,企业将根据自身的薪酬政策,确定薪酬对于各个薪酬水平的定位,以保证薪酬的吸引力,薪酬system设计target,基于咨询实践,我给大家分享一下“八大决策”薪酬system设计方法:1,5.通过对外薪酬调查和对内薪酬分析,确定了薪酬的横向定位,纵向设置薪酬等级设置,横向设置薪级,基于现状和未来设计薪差和薪差与重叠比例等。

 薪酬体系 设计的方法有哪些

1、 薪酬体系 设计的方法有哪些?

1。首先分析企业的工作,确定企业需要什么样的岗位,建立相关岗位的岗位说明书,这是基础;2.建立一套科学的岗位评价方法,评价每个岗位的重要性或“相对价值”,将所有岗位纳入一个薪酬定级体系,形成企业的薪酬等级,从而形成内部公平;3.对薪酬进行一次调查,企业将根据自身的薪酬政策,确定薪酬对于各个薪酬水平的定位,以保证薪酬的吸引力。4.确定薪酬的结构,包括确定固定工资和浮动工资的比例,确定岗位工资和技能工资的关系。同一岗位的不同员工,根据技能、经验、学历会对应不同的薪级。

 薪酬体系 设计有哪些步骤

2、 薪酬体系 设计有哪些步骤

基于咨询实践,我给大家分享一下“八大决策”薪酬system设计方法:1。设定目标。主要结合公司的战略和管理要求,以及薪酬总额和人力资源成本目标值等。薪酬system设计target。2.设定原则。主要是建立薪酬层级、薪酬结构和激励方式的框架原则,如贴近市场原则、短中长期激励相结合原则、差异化原则等。主要依据原则来确定实现目标的策略,如跟随、领先或混合等。4.打好基础。基于组织现状,通过工作价值评估,梳理工作职责,分析工作,权衡工作价值,为薪酬 设计提供了基础依据。5.通过对外薪酬调查和对内薪酬分析,确定了薪酬的横向定位。即确定薪酬项目构成、定浮比、奖金项目及计提方式、津贴福利比例等。7.设置宽带。纵向设置薪酬等级设置,横向设置薪级,基于现状和未来设计薪差和薪差与重叠比例等。8.

如何建立科学的 薪酬 管理体系

3、如何建立科学的 薪酬 管理体系?

据悉,北达的绩效管理咨询服务在“指导性、真实性、公平性、可比性、简单性和有效性”等方面具有鲜明的优势。导向:将激励导向、个人目标和组织目标统一起来,通过绩效管理实现管理的导向作用;真实性:系统运行,匿名评价,自动汇总,能真实反映部门和个人的表现;公平性:评价过程和结果公正,有说服力;可比性:可以横向比较部门之间员工的绩效,可以有效比较跨部门员工的绩效;简单:可以用电脑、IPAD、手机等操作。,简单易行;有效性:绩效结果能够有效地应用于人力资源管理活动,如薪酬、晋升和培训。整合人力资源管理咨询,以系统化设计为方案,以“整体设计,分步实施,重点突破,逐步提升”为咨询思路,以“结合、聚焦、耦合、简单”为原则,以“有效利用”为立足点,帮助企业全面提升。

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文章TAG:薪酬管理体系设计方案薪酬设计管理体系八大思路

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