首先分析企业的工作，确定企业需要什么样的岗位，建立相关岗位的岗位说明书，这是基础；2.建立一套科学的岗位评价方法，评价每个岗位的重要性或“相对价值”，将所有岗位纳入一个薪酬定级体系，形成企业的薪酬等级，从而形成内部公平；3.对薪酬进行一次调查，企业将根据自身的薪酬政策，确定薪酬对于各个薪酬水平的定位，以保证薪酬的吸引力,薪酬system设计target,基于咨询实践，我给大家分享一下“八大决策”薪酬system设计方法:1,5.通过对外薪酬调查和对内薪酬分析，确定了薪酬的横向定位,纵向设置薪酬等级设置，横向设置薪级，基于现状和未来设计薪差和薪差与重叠比例等。
1。首先分析企业的工作，确定企业需要什么样的岗位，建立相关岗位的岗位说明书，这是基础；2.建立一套科学的岗位评价方法，评价每个岗位的重要性或“相对价值”，将所有岗位纳入一个薪酬定级体系，形成企业的薪酬等级，从而形成内部公平；3.对薪酬进行一次调查，企业将根据自身的薪酬政策，确定薪酬对于各个薪酬水平的定位，以保证薪酬的吸引力。4.确定薪酬的结构，包括确定固定工资和浮动工资的比例，确定岗位工资和技能工资的关系。同一岗位的不同员工，根据技能、经验、学历会对应不同的薪级。
基于咨询实践，我给大家分享一下“八大决策”薪酬system设计方法:1。设定目标。主要结合公司的战略和管理要求，以及薪酬总额和人力资源成本目标值等。薪酬system设计target。2.设定原则。主要是建立薪酬层级、薪酬结构和激励方式的框架原则，如贴近市场原则、短中长期激励相结合原则、差异化原则等。主要依据原则来确定实现目标的策略，如跟随、领先或混合等。4.打好基础。基于组织现状，通过工作价值评估，梳理工作职责，分析工作，权衡工作价值，为薪酬 设计提供了基础依据。5.通过对外薪酬调查和对内薪酬分析，确定了薪酬的横向定位。即确定薪酬项目构成、定浮比、奖金项目及计提方式、津贴福利比例等。7.设置宽带。纵向设置薪酬等级设置，横向设置薪级，基于现状和未来设计薪差和薪差与重叠比例等。8.
据悉，北达的绩效管理咨询服务在“指导性、真实性、公平性、可比性、简单性和有效性”等方面具有鲜明的优势。导向:将激励导向、个人目标和组织目标统一起来，通过绩效管理实现管理的导向作用；真实性:系统运行，匿名评价，自动汇总，能真实反映部门和个人的表现；公平性:评价过程和结果公正，有说服力；可比性:可以横向比较部门之间员工的绩效，可以有效比较跨部门员工的绩效；简单:可以用电脑、IPAD、手机等操作。，简单易行；有效性:绩效结果能够有效地应用于人力资源管理活动，如薪酬、晋升和培训。整合人力资源管理咨询，以系统化设计为方案，以“整体设计，分步实施，重点突破，逐步提升”为咨询思路，以“结合、聚焦、耦合、简单”为原则，以“有效利用”为立足点，帮助企业全面提升。
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