薪酬管理体系设计方案,八大决策薪酬system设计思路
首先分析企业的工作，确定企业需要什么样的岗位，建立相关岗位的岗位说明书，这是基础；2.建立一套科学的岗位评价方法，评价每个岗位的重要性或“相对价值”，将所有岗位纳入一个薪酬定级体系，形成企业的薪酬等级，从而形成内部公平；3.对薪酬进行一次调查，企业将根据自身的薪酬政策，确定薪酬对于各个薪酬水平的定位，以保证薪酬的吸引力,薪酬system设计target,基于咨询实践，我给大家分享一下“八大决策”薪酬system设计方法:1,5.通过对外薪酬调查和对内薪酬分析，确定了薪酬的横向定位,纵向设置薪酬等级设置，横...
更新时间：2023-07-29标签： 薪酬管理体系设计方案薪酬设计管理体系八大思路 全文阅读