team现场管理指以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、销售产品和服务，与客户沟通的场所,6S现场管理Activity起源于日本，是指生产中对人员、机器、材料、方法、环境的有效方法管理,6S现场管理方法是中国现场管理方法，基于5S现场管理,现场管理是生产干部在生产中对待工人行为的管理。
6s现场管理指的是:整理、整顿、清洁、安全、清洁、识字。6S 现场 管理方法是中国现场 管理方法，基于5S 现场 管理。与5S相比，6S 现场 管理实现了三大创新，即从活动到管理体系、方法以及与纺织企业结合的创新。6S现场管理Activity起源于日本，是指生产中对人员、机器、材料、方法、环境的有效方法管理。
5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。
5S的意思是整理、重组、清洁、扫地、识字。之所以这样，是因为这五个字的第一个字母是“S”。整理就是把需要的物品分类，重要的保留，不要扔掉；整改是指使现场的物品始终处于工作需要的状态，随时提供使用；清洁是指保持物品和工作场所的清洁，以满足卫生要求和工作需要；打扫卫生是为了时刻保持现场工作场所的清洁，使工作场所环境清朗美观；素养就是围绕以上要求和公司的规定，需要认真遵守和执行。
4、班组 现场 管理的概念与原则是什么team现场管理指以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、销售产品和服务，与客户沟通的场所。现场 管理是生产干部在生产中对待工人行为的管理。管理:具体地说，生产干部运用科学的管理思想、方法和手段分析现场各种生产要素，如人员、机器、材料、方法、工艺、检测方法、环境、资金等。并能有效利用计划、组织、控制、协调、激励等功能，保证现场按照预定目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产运行管理过程。
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