薪酬构成设计是薪酬管理系统的重要组成部分，应根据企业的实际情况进行设计，主要包括:①基本年薪:固定工资，其作用是补偿和保障其他员工的基本需求，使其按照预期的经验和资历水平进行工作,薪酬的功能有:第一，薪酬功能,企业战略薪酬的含义管理系统:是根据企业发展战略和企业某一阶段的整体内外部情况，正确选择薪酬战略，系统设计薪酬体系并动态实施的活动管理以促进企业战略目标的实现。
薪酬是指员工为组织提供劳动或服务所获得的报酬，是员工完成工作所获得的内外部报酬。不仅包括直接的货币形式和其他可以转化为货币的形式，还包括更舒适的办公室、组织内部的人际关系、更多的参与决策、富有挑战性的工作、成就感和更好的发展机会，这些都是难以用金钱衡量的。从市场的角度来看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或者说是“人力资源价格”。从分配角度看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报。薪酬的功能有:第一，薪酬功能。工资是员工提供服务的交换，或者是对成功完成工作的奖励；二是激励功能。企业的薪酬决策和员工获得薪酬的方式会影响其工作质量、对客户需求的关注程度和学习新技能的积极性；第三是调节功能。这一功能表现在两个方面，即劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整；第四是效益函数。一般来说，薪酬的投入可以给企业带来比预期成本更多的收益。
企业战略薪酬的含义管理系统:是根据企业发展战略和企业某一阶段的整体内外部情况，正确选择薪酬战略，系统设计薪酬体系并动态实施的活动管理以促进企业战略目标的实现。
薪酬构成设计是薪酬管理系统的重要组成部分，应根据企业的实际情况进行设计，主要包括:①基本年薪:固定工资，其作用是补偿和保障其他员工的基本需求，使其按照预期的经验和资历水平进行工作。②绩效年薪:又称目标奖金。这一项主要是为了保证当期绩效奖励的及时性而设置的，当年薪酬水平主要参照市场薪酬水平确定。(3)公司福利:包括法定福利、与工作相关的补充福利、职务消费等。主要目的是提高员工的职业成就感和满足感。④长期激励薪酬:包括限制性股票、股票期权、虚拟股票、递延奖金、养老金计划等。，目的是鼓励员工考虑企业的长远利益，增加激励和约束力，降低代理成本，吸引和留住人才团队。⑤效益奖金:一种利润分享形式，与绩效年薪一样作为浮动工资，体现短期绩效，相当于“人力资本”的红利。
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