大道至简，真正的核心和基础只有5S,6S的实现有一套实现方法，不是三言两语能穷尽的,比较难的是实现后的维护，也就是管理,企业能做到基本的3S，基本的5S很少,要做好6s管理应遵循以下原则:1,要做好6s管理应遵循以下原则:1,怎么做好6s管理你好，亲爱的。
6S的实现有一套实现方法，不是三言两语能穷尽的。首先，从所有员工的教育开始，因为6S想要成功，每个员工都必须知道并认同6S。如果有内部讲师，可以自己培训；如果没有，可以聘请外部顾问。基于成本考虑，我们举几个案例作为例子。他们只签了三天。咨询师需要给所有员工讲课，讲课必须精彩有效，把6S实施的所有制度和方法教给他们，然后他们自己去实施。这是一个好方法。如果由咨询师辅导，至少需要十天才能完成。很多公司都是自己做的，没有采取措施推广，但发生的情况是最后还是找了咨询公司协助。所以你要先评估自己，避免浪费时间。如果有什么问题或者需求，可以在我的百度空间留言。
你好，亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。怎么做好6s 管理你好，亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。
3、企业如何做好6S 管理?所谓的5S、6S、7S、8S甚至12S都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S，其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少，5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理，形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称，比如工作台下班后需要把工具整理放回去，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步，不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始，从老板开始。世界上有好的东西，就会更差，如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始，评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。
