负责库存产品的质量评估；5、负责周报和月报的统计报告和分析，并保证其准确性和及时性1/2；6.保持各部门之间的良好沟通；7.负责监督和维护现场7S的实施；8.承担上级临时交办的任务,这是日本企业独有的管理方法，因为整理、整顿、清扫、清扫、识字在日语中是外来词,在罗马拼写中，第一个字母是s，所以日本人称之为5S,7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。
1)明确执行团队领导的权利和义务；2)专业能力(7S知识的掌握)；3)执行团队领导的道德修养(考核的公正性)；2.员工培训1)一线(基层)主管7S知识培训；让一线员工了解7S的知识，可以让他们更清楚公司目前对生产生活的要求，可以直接体现在现场工作生活中。2)新员工7S知识培训；从员工进入公司的第一天起，就对他们进行7S知识等方面的培训，让他们了解公司的企业文化，更容易融入公司的氛围。3，推广者自身的提升，凡事都会有个限度。如果7S推动者不能满足知识的要求，他们必须从外界学习更多的知识。
1。根据客户要求的检验标准、样品、图纸或标准进行成品和出货检验，对成品入库质量和出货质量全面负责；2、根据客户要求或产品需求及产品性能检测，对理性测试者进行抽样，并跟进检验结果；3.负责将外观、尺寸和实际配合的检验结果与性能测试结果相结合，并填写在成品检验报告和OQC出货检验报告中；4.成品入库后，要监督仓库对储存条件、化学反应、有效储存期的控制，提前做好预防工作。负责库存产品的质量评估；5、负责周报和月报的统计报告和分析，并保证其准确性和及时性1/2；6.保持各部门之间的良好沟通；7.负责监督和维护现场7S的实施；8.承担上级临时交办的任务。
3、什么是 7s 管理制度?7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日本企业独有的管理方法，因为整理、整顿、清扫、清扫、识字在日语中是外来词，在罗马拼写中，第一个字母是s，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。
