将管理定义为“对他人工作负责的人”是不够的，还应该将管理定义为“对企业业绩负责的人”,“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理,一个高素质的工作人员是不必要的管理,所以“5S”的核心和本质是修养，其-2目的是实现员工的自我管理，从而形成公司良好的企业文化。
这个问题需要从两个方面来讨论:一是从管理的角度。将管理定义为“对他人工作负责的人”是不够的，还应该将管理定义为“对企业业绩负责的人”。第二，劳动者视角。一个高素质的工作人员是不必要的管理。所以“5S”的核心和本质是修养，其-2目的是实现员工的自我管理，从而形成公司良好的企业文化。
目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方，还会妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，网站会变得很乱。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S 目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作。
定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。
4、 5s的定义和 目的是什么?定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。\\r\\n 目的:腾出空间，灵活使用，防止误用和误送，营造清爽的工作场所。
5、5S的意义与 目的?“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动，“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理，“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。
