从一个组织的角度来说，当然只有一个人是领导，大部分人是管理,领导是谁,但是相对于一个小机构来说，管理已经承担了领导的责任，所以对于很多人来说，他需要平衡两个角色，一个是他老板的下属管理,而管理是通往领导路上的必然过程,二、领导与管理:1的关系,领导与管理不同。
领导公司的责任是让企业有一个明确的方向，不断适应变化，有一个核心管理团队，也就是说公司真正的责任是保证组织的成长。管理只负责业绩。产生绩效的关键因素是:解决问题、维护稳定、执行制度和规范。在这种情况下，可以获得性能。领导是谁？在组织架构中，职位最高的是领导。从一个组织的角度来说，当然只有一个人是领导，大部分人是管理。但是相对于一个小机构来说，管理已经承担了领导的责任，所以对于很多人来说，他需要平衡两个角色，一个是他老板的下属管理。
领导-2/的区别是:1。管理专注于处理复杂的问题，优秀的管理是通过制定详细的步骤或时间表，并监控计划的执行结果来实现的。领导主要处理变革问题，领导探索未来前景，制定实现前景的变革策略，与员工有效沟通，激励员工克服困难，实现目标。2.管理的计划和预算强调微观方面，涵盖几个月到几年的时间，希望降低甚至消除风险，追求理性。领导关注宏观方面，关注更长的时间范围，不排除有一定风险的策略。3.管理行为从业者强调专业化，领导行为从业者注重综合素质和整体能力。4.领导和管理的根本区别在于它们的功能。管理行为通常是非常可预测的，并且以有效维持秩序为目的。领导行为具有很大的可变性，能带来有益的变化。二、领导与管理: 1的关系。领导与管理不同。2.领导和管理它们在社会活动的实践和社会科学的理论中具有很强的兼容性和交叉性。
领导站在队伍最前面的人充满了风险，他做出的每一个决定都非常重要。当然，他是站在队伍最前面的人。而管理是通往领导路上的必然过程。只有熟悉每个环节，才能承担做企业，才能集体带好方向。比如酒店领班是管理负责日常事务和一般人事安排，酒店经理是领导和管理负责酒店运营和人事安排。
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