因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存-2/应该有以下两种含义:库存货物数量趋于零或等于零；库存设施设备数量和库存劳动力消耗同时趋于零或等于零,当企业不再保留库存时，大大提高了企业内部的生产效率,因为库存结构和库存布局不尽合理，即使部分企业库存商品趋于零或等于零，也不存在库存商品。
这是现代流行的企业 管理模式。我来说说我自己的经历:1。财务和仓库账目好办；2.实物管理过程中的错误少了，错误的问题自然就少了；3.仓库盘点是一项辛苦的工作。如果O 库存真的实现了，仓库就是一个虚拟仓库，既节省了成本，又节省了人力成本。。
实现零库存-2/的目的是减少对社会劳动的占用，提高物流运动的经济效益。如果只把零/123，456，789-0/看作是仓库储存商品数量的减少或变化趋势，而忽略了其他物质要素的变化，那么上述目的就很难达到。因为库存结构和库存布局不尽合理，即使部分企业 库存商品趋于零或等于零，也不存在库存商品。因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存-2/应该有以下两种含义:库存货物数量趋于零或等于零；库存设施设备数量和库存劳动力消耗同时趋于零或等于零。在后一种意义上，零库存实际上是社会结构的合理调整，是库存集权化的表现。
企业nil库存的成本是:(1)生产协调难度增加，缺货的可能性增加。如果生产线的某个环节出现问题，如果没有库存，后面的生产环节都会停止。这会导致企业缺货，客户很难买到自己需要的产品。(2) 企业难以应对环境波动。比如当需求快速上升，或者发生地震等自然灾害时，没有库存、-3/的缓冲，生产完全停滞，造成巨大的经济损失。企业 nil 库存收益:(1)最直接的是库存成本降低。库存占用了企业的大量成本。零库存后，大大降低了企业的成本，大大提高了企业产品的竞争力。(2)有助于企业 内部的协调。库存的存在掩盖了生产中的很多问题。当企业不再保留库存时，大大提高了企业 内部的生产效率。通过减少/
4、零 库存到底是一种 管理方法还是 管理思想我个人认为他指的是管理的一个思路，在我们中国的民营企业企业很难实现“零-0”的目标。我觉得提倡这个想法是对的，如何把我们的库存压到最合适的状态。丰田公司最早提出这个理论，提出零库存，但是有基础，供大于求。你说在供大于求的基础上，不要说零库存，负库存都行。现实是并不是所有的企业都有这么好的销售能力。
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