精益化学管理起源于精益生产，从丰田的生产模式开始,精益文化管理是什么概念,精益管理要求企业在一切活动中使用“精益思维”,精益管理来源于精益生产，这是一种源自丰田生产方式的管理哲学,精益管理，从最初在生产系统中的成功管理实践，逐渐延伸到企业的各项管理业务，也从最初的具体业务管理方法升级为战略管理理念。
精益文化管理是什么概念？精益化学管理起源于精益生产，从丰田的生产模式开始。起初在生产系统的管理实践中获得成功，后来逐渐扩展到企业的各项管理业务。从最初具体的业务管理方法和工具，上升到战略管理的概念。精益文化管理要求企业的一切活动都必须运用精益思维，其核心是以最小的资源投入创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物资、时间和空间，为顾客提供新产品和及时的服务。因此精益文化管理的目标可以概括为:企业能够为顾客提供满意的产品和服务，同时将浪费减少到最低限度。
精益管理的目标可以概括为:企业能够为顾客提供满意的产品和服务，同时最大限度地减少浪费。业务流程管理的主旨之一是使最终产出(无论是实物产品还是无形服务)更加一致和稳定，能够更好地满足按需生产和消费合理性的要求，以提高对产品和服务的高层次要求。精益生产依赖于制造流程，业务流程管理依赖于业务流程。在这方面，BPM追求的是业务流程精益，精益管理和BPM追求的是同一个目标。
精益管理来源于精益生产，这是一种源自丰田生产方式的管理哲学。精益管理，从最初在生产系统中的成功管理实践，逐渐延伸到企业的各项管理业务，也从最初的具体业务管理方法升级为战略管理理念。精益管理要求企业在一切活动中使用“精益思维”。“精益 Thinking”的核心是以最小的资源投入，在时间(JIT)上创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物料、时间和空间，为客户提供新产品和及时的服务。
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