一般来说，各类管理岗位没有特别的性别限制，除非管理人事的所有岗位都要求男性,从统计上来说，企业中男性高管的比例远高于女性，这也与整个社会的重男轻女特征和女性，偏爱安逸有关，但并不意味着女性，就不能成为企业管理,在a团队，女性管理，人如果能充分发挥自己的性别优势，也能达到更好的管理效果。
听了三体文明的《人才发展战略》这门课，我摘录了以下几点，希望对你有所帮助。基于优势的发展:通俗点说:你擅长做某些事情，比其他100个人都强！有的人善于维护规则，稳定经营，有的人善于打破规则，开拓新市场。有的人善于统筹规划，制定策略，有的人基于策略高效；有的人善于快速打破僵局，建立关系，有的人善于整合不同意见，凝聚成高效战斗力。科学知人善任，善用每个人的优点和特点，实现团队的战斗力。领导/管理分配任务时充分发挥对方优势，创造人才和团队土为施展。比如让真诚的、按部就班的人做创意策划；让那些目光短浅、喜欢挑战新事物的人去做制度流程的维护和执行；让有见识、认真、挑剔的人去做市场开发；当人才在做自己不擅长的工作时，对组织和人才来说都是一种压力和消耗。
女生有各种各样的女生，企业管理也有各种各样的岗位，不能一概而论。一般来说，各类管理岗位没有特别的性别限制，除非管理人事的所有岗位都要求男性。从统计上来说，企业中男性高管的比例远高于女性，这也与整个社会的重男轻女特征和女性，偏爱安逸有关，但并不意味着女性，就不能成为企业管理。相对来说，中层女性-2/的比例会高于顶层，一般会在人力资源、行政管理、财务等岗位。在a 团队，女性 管理，人如果能充分发挥自己的性别优势，也能达到更好的管理效果。
润滑，消除团队中的火药味。团队越大，它面临的内部问题越多，通常是内部小帮派斗争。也许，大的团队会散架。既然无法消除内部矛盾，那就只好面对，大领导，小头，核心人物三五成群。总的来说女性的友情更能接受，建议被采纳。只要抓住各种“小头目”，团队就不会分开。所以协调团女性中的氛围是不可或缺的。正义，女性如果领导不公正、情绪化地处理群内事务，矛盾通常会加深，转化为“仇恨”。男人对女性的失望，不是靠“虐”或者“PK”就能解决的。却在沉默和距离中结束，离队。把握好自己的分寸，说话得体。一般来说，女性领导者都是行动的顾问，而不是执行者或战场指挥者。战场永远是男人的责任。
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