以客户为中心；2.管理数据和事实驱动的方法；3.关注过程改进；4.预见积极管理；5.无国界合作；6.追求完美，容忍错误；7.积极采用各种管理方法和工具；8.以金融管理为登陆点；9全面参与lixi格玛即6σ，σ是小写希腊字母，读作Xixi格玛,这个概念属于制造质量的范畴管理，west格玛(σ，σ)指统计学中的标准差。
W 格玛的水平是通过将过程输出的平均值和标准偏差与质量要求的目标值和规格限值进行比较来衡量过程满足质量要求的能力。格玛的级别越高，流程满足质量要求的能力越强。反之，-0/的级别越低，流程满足-1/要求的能力越低。六西格玛级是指百万分之一发生几率不超过3.4的缺陷(DPMO)。
这个概念属于制造质量的范畴管理，west格玛(σ，σ)指统计学中的标准差。目的是减少产品和过程中的缺陷数量，防止产品变异和提高质量。lixi格玛有三层含义:一是具有统计显著性，即产品质量属性的标准差小于客户要求规格的6倍，即不良率为百万分之3.4；其次是改进的过程，即定义、测量、分析、改进和控制五个阶段或步骤；最后是科学的质量改进方法集，包含了质量改进所需的各种工具和方法。例如，7新老QC工具，QFD，FMEA等。
lixi格玛管理是指以定义、测量、分析、改进和控制为核心的结构改进过程，强调运用定量方法，综合运用各种统计工具，系统地发现和消除质量形成过程中的缺陷。lixi格玛De管理Concept:1。以客户为中心；2.管理数据和事实驱动的方法；3.关注过程改进；4.预见积极管理；5.无国界合作；6.追求完美，容忍错误；7.积极采用各种管理方法和工具；8.以金融管理为登陆点；9全面参与
4、什么是六西 格玛。lixi格玛即6σ，σ是小写希腊字母，读作Xixi 格玛。它是一个统计学术语，代表标准差，在日常交流中并不广泛使用。作为目前最时尚的企业管理手段柳西格玛手段:通过设计和监督每一个生产过程和业务流程，以最少的投入和损失赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。它希望达到的目标:lixi格玛，也就是说每一百万次机会中只有3.4次错误失败。通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇先生曾评价说:“六西格玛是管理中最强大、最具突破性的工具，适用于用来提高市场份额、降低成本和提高利润率底线的各种做法。”在他任职的20年间，“始终坚持柳溪格玛 -1/”的标准和创新精神成为了GE的企业价值观，也正是柳溪格玛帮助了GE更加成功。用数据说话是柳溪格玛的精髓。就像一句西方谚语说的，“我们信上帝，别人请用数字来解释。”
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