管理针对性格差异的策略:适岗适能，用人唯才，人员配置上性格互补，管理用员工性格统一制度，激励机制上考虑性格差异,总之要区分不同的类型，采取不同的方式来管理team,管理了解员工的不同性格，根据这些不同性格安排每个员工的岗位，安排合理的领导结构，采取不同的管理方法，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，不断提高我们的管理水平和社会经济效益。
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1、如何根据个性差异实施有效的 管理?人格差异的判断:一个组织要想面对事实，对客观存在人格差异的员工进行有效的管理就必须对个体差异进行测量，以判断和了解差异的内容和程度。测量的主要内容有:体检、智力测试、能力倾向测试、成绩测试、-0。管理针对性格差异的策略:适岗适能，用人唯才，人员配置上性格互补，管理用员工性格统一制度，激励机制上考虑性格差异。管理了解员工的不同性格，根据这些不同性格安排每个员工的岗位，安排合理的领导结构，采取不同的管理方法，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，不断提高我们的管理水平和社会经济效益。首先要知人善用，扬长避短，因材施教，发挥最佳效益。配备合理的领导结构，一方面安排合理的年龄结构、知识结构和专业结构，另一方面安排合理的性格结构。再次选择有效的领导风格和方法管理。
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2、请简述不同 性格员工在团队中如何领导?1。对待老实人，要充分发挥他们的潜力，因为他们服从领导，没有不良企图。他们是他们工作的骨干。同时要注意保护团队里的老实人，因为他们很容易被欺负。二是治疗能力强，不听安排的人。这种人要发挥自己强大的能力，想好办法安抚和控制。第三，对待对团队影响不大的人。你可以给他们机会发掘自己的潜力，为团队做出贡献。如果没有，应该尽快把他们踢出队伍。总之要区分不同的类型，采取不同的方式来管理 team。
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