7S管理引言所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全、经济,你的问题(责任以后如何做好7S)答案如下；推广7S，首先要明白什么是7S,7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理,这是日企特有的方法管理。
7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日企特有的方法管理。因为整理、整顿、清理、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。
7S 管理引言所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全、经济。7S 管理的目的主要是保证公司优雅的生产办公环境，良好的工作秩序，严格的工作纪律，也是提高工作效率，生产高质量、精密的产品，减少浪费，节约物料成本和时间成本的基本要求。7S的作用是改善和提升企业形象；提高生产效率；提高库存零件的周转率；减少故障，保证质量；确保企业安全生产；降低生产成本；改善员工的精神面貌，使组织充满活力；缩短作业周期，保证交货时间。
您好，亲爱的，很高兴为您服务。你的问题(责任以后如何做好7S)答案如下；推广7S，首先要明白什么是7S。作为7S实施的领导者，我们必须明确7S的每个关键点的意义。1.什么是7S？1)“7s”即整理、清洁、保洁、识字、安全、节约。因为每一项的发音都以“s”开头，所以叫“7s”。
4、在7S活动中我们员工所肩负的 责任是什么?6S加“节约”叫7S。员工肩1，改善和提升企业形象。2.提高生产效率，3.提高仓库中零件的周转率。4.减少故障，保证质量，5.确保企业安全生产。6.降低生产成本，7.改善精神面貌，使组织充满活力。8.缩短作业周期，确保责任的交货。
