当然，心态管理也有共同的因素，比如积极为客户服务，从企业利益考虑问题,心态管理文化建设的具体手段有很多，比如企业文化宣传、拓展训练等等,管理级和企业各级管理是实例的主体,心态管理本质上是企业的文化建设,enterprise管理本质上是人管理，也就是人心态管理。
enterprise管理本质上是人管理，也就是人心态 管理。心态 管理本质上是企业的文化建设。使员工建立与企业一致的文化和心理是心态-2//文化建设的根本目的。所以心态-2/的内容并不统一，因企业而异。比如通用电气对员工的要求主要有三点:坚持诚信、注重结果、积极改变。当然，心态 管理也有共同的因素，比如积极为客户服务，从企业利益考虑问题。心态管理文化建设的具体手段有很多，比如企业文化宣传、拓展训练等等。但是文化的教育，像所有其他教育一样，应该是一种榜样而不是言行。管理级和企业各级管理是实例的主体。他们的原则和心态在处理与客户、员工和个人相关的问题时，是其他员工关注和学习的重点。他们可以以身作则，率先示范，其他员工也可以积极学习和模仿。即使很难完全做到，也会在企业内部形成良好的文化氛围。而这种良好的文化氛围是吸引和留住人才的关键。
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