“精益十大”创造活动的主要内容是创造和实现价值，重点是精益生产、精益研发、精益营销和/123,要提出明确的目标，制定相关措施，把创建活动扩大到本单位的全部工作管理，全面落实精益管理,2.开展“精益十佳”是进一步推进精益管理的具体抓手，是“管理创先争优”活动的重要内容。
1、如何成功实施 精益生产?要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想。精益生产是从上到下的拔尖工程，不能局限于生产。精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的。生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现。单纯执行生产系统精益无法达到预期，很多大资源的投入和变动，没有领导的支持是无法执行的。领导的确定是精益生产实施的前提。其次，在精益实施之前，组织体系要建立好，相应的组织机构、人员和适当的机制要配套好。组织保障没有做好，就没有很好的执行精益；最后，夯实精益production管理的基础，通过5S的引入和实施，改变人们陈旧的思想观念和习惯。5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了。-
2、“ 精益十佳”包括哪些内容1。“精益十大”创造活动的主要内容是创造和实现价值，重点是精益生产、精益研发、精益营销和/123，从管理的所有要素和运作的全过程，全方位进行价值流分析，找到管理的薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改进目标，有计划地分步实施改进。2.开展“精益十佳”是进一步推进精益 管理的具体抓手，是“管理创先争优”活动的重要内容，要进一步在全行业营造-0 管理的氛围，强化管理的发展理念，通过目标引导、对标、以点带面、课题研究推广，把发展建立在节约资源上。行业各直属单位要根据创建要求，围绕创建内容选择研究内容，确定试点单位，制定创建方案，创建活动以课题为载体，要积极组织试点单位参与国家局确定的相关课题研究，推动精益-2/在实践中的应用。要提出明确的目标，制定相关措施，把创建活动扩大到本单位的全部工作管理，全面落实精益 管。
