有一种说法，企业管理者是通过他人完成任务的人,问任何一个管理者，他做什么，不做什么，恐怕都没人能回答,2.企业所有者是指企业所有权(财产控制权)的拥有者，即企业的股东,1、企业创造者是职业经理人、法人代表以及其他履行企业管理职能的人,4、职业经理人只有企业的代理权，没有企业的所有者。
1、企业创造者是职业经理人、法人代表以及其他履行企业管理职能的人。2.企业所有者是指企业所有权(财产控制权)的拥有者，即企业的股东。3.企业的经理是指负责企业经营的人，可以是股东，也可以是职业经理人。4、职业经理人只有企业的代理权，没有企业的所有者。5.企业信息是指企业的文化和内容。
企业管理者是指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成特定任务的人，他们的工作绩效直接关系到组织的成败。有一种说法，企业管理者是通过他人完成任务的人。一个公司的组织架构一般会明确告诉你公司有哪些管理者。除董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理外，属于最高管理层。这里是各个业务部门的部门经理和副经理。业务部门下面可能有几个部门。部门主管、副主管属于中高层管理人员，生产企业，车间会有班组长，属于基层管理。
明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远考虑，总是被这样或那样的事情牵着鼻子走，无暇顾及长期目标或计划。一个显而易见的事实是，他们花在思考一个问题上的平均时间只有九分钟。如果一个管理者想有规律地做一件事，这样的努力注定是失败的，因为他会不断地被别人打断，会一直需要他处理其他事务。因此，明茨伯格认为，从管理职能的角度来看，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制，这种观点过于迂腐。问任何一个管理者，他做什么，不做什么，恐怕都没人能回答。因此，明茨伯格主张，不应该从管理的各种职能来分析管理，而应该把管理看作是各种角色的组合。
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