物料管理从全公司角度解决物料的问题，包括协调不同供应商之间的合作，使不同物料之间的兼容性和性能满足设计要求；为不同供应商之间、供应商与公司各部门之间提供沟通平台；控制物料流量物料六转，储存与使用过程相关的内容是什么,会对物料产生影响,物料遵循标准的理由储存:东西放久了会变坏。
1、为什么 物料要按照标准 储存物料遵循标准的理由储存:东西放久了会变坏。人的生存空间，水，空气，阳光等。会对物料产生影响。比如现在大部分原木都是放在水里的，泡久了就会腐烂。再比如橡胶，再好的橡胶经过长时间光照也会变质。所以总投料场仓库的物料的单据一定要说清楚，否则就要送出仓库。概念物料 管理概念的采用源于第二次世界大战中航空工业的难题。飞机的生产需要大量的单个部件，其中许多部件非常复杂，必须符合严格的质量标准。这些组件从地理分布广泛的数千家供应商处采购，其中许多组件对最终产品的整体功能至关重要。物料 管理从全公司角度解决物料的问题，包括协调不同供应商之间的合作，使不同物料之间的兼容性和性能满足设计要求；为不同供应商之间、供应商与公司各部门之间提供沟通平台；控制物料流量
2、 物料流转, 储存与使用流程的相关内容是什么物料六转，储存与使用过程相关的内容是什么？物料循环在精益中被称为“单件流”。核心思想是如何让物料在制作过程中处于流动状态。然而，这是非常困难的。保证流程之间流通的在制品数量最少(数量)比较现实。储存的真正含义是指现场真正需要的东西。
3、仓库该如何 管理在商品很多的情况下，你的地方要大。如果你有更大的货架，你应该把仓库分成几块，以方便大型货架的放置，(留一段话。，。)如果是小配件，就要捍卫铁架子，买几个盒子，把小饰品放上去。(给人的感觉很整洁，)最重要的是落实5S 管理，很有用。我们的仓库是这样的。
