企业物料采购流程主要包括:采购需求-寻找供应商-询价、比价、谈判-采购谈判-签订合同-发货验收-质检-入库-计划对账,这些一般都体现在采购合同中,一般这类物品的采购周期需要和供应商讨论反馈后决定，另一种是长周期部件,管理供应商无非是:效率，交期，质量，付款，税票,2、交期,这种组件采购周期比较长，特别是国外采购组件。
一般来说，公司采购流程由两部分组成。第一部分是上面的流程叫企业物资采购流程，另一部分叫投标流程。企业物料采购流程主要包括:采购需求-寻找供应商-询价、比价、谈判-采购谈判-签订合同-发货验收-质检-入库-计划对账。
从多方面考虑，一般OPF零件周期为4~5天，根据供应商所在地的远近进行调整，还需要考虑供应的材料子零件是否包含长周期零件。一般这类物品的采购周期需要和供应商讨论反馈后决定，另一种是长周期部件。这种组件采购周期比较长，特别是国外采购组件。如果需求量大，就要做好预测和库存准备。
3、做 采购怎样对供应商 管理,制定 交期,付款方式,请说的详细些!管理供应商无非是:效率，交期，质量，付款，税票。这些一般都体现在采购合同中，现在来说说管理合同之后，也就是你说的:1。供应商效率也可以说是供应商产能的驱动力——产能，这是为了评估供应商的能力。1)如果情况允许，最好去供应商的公司了解一下——了解自己所知道的；2)供应商的外部评估，了解一些圈子对供应商的评价；3)供应商对你公司的重要性。2、 交期，这和供应商的效率有些重复，补充点就是:供应商的工作作风和信用度。3.质量，这是每个企业都关心的问题。这里不多说了，4.付款。通常会在合同中写明，一般有:货到付款，货到付款，月结，三个月结等等。作为采购的一员，要努力为公司取得好的业绩，尽量三个月结账，5.税票。一般付款后，一定要要求供应商开具税单，这是公司抵消税收和节省资金的另一种方式。6.也就是用供应商质量不合格，交期不及时，质量不合格的一些因素来扣钱，惩罚。
