3企业做好6S管理活动的检查评估工作,1企业管理必须明确6S管理的目标、方向和计划，并向员工宣传,6S管理一定要得到企业Supreme管理所有成员必须参加，在企业颁布后绝不实施,2企业加强员工的6S管理培训工作,6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。
6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。6S的本质是一种执行力企业文化，强调纪律性，不怕困难，想到做，做好。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
2、如何开展6S 管理1企业管理必须明确6S 管理的目标、方向和计划，并向员工宣传。管理首先要确定6S 管理的实施范围，并提出合理的资源配置，6S 管理一定要得到企业Supreme管理所有成员必须参加，在企业颁布后绝不实施。一定不能盲目照搬，要结合企业的实际情况，保证6S 管理的顺利实施，2 企业加强员工的6S 管理 培训工作。在实施6S 管理之前，必须明确6S 管理的内容和要点，6S 管理的主要目的是清除废物和持续改善工作环境。6S 管理的基本目的是训练员工思考和解决自己的问题，3 企业做好6S 管理活动的检查评估工作。再好的活动计划，如果没有具体的实施，也是没有意义的，因此，在策划6S 管理活动的同时，必须完善活动检查评估体系，确保6S 管理的真正实施。还要建立完善的奖惩制度，有针对性地对检查中发现的问题进行奖惩，鼓励员工更好地执行和落实。
