-1/管理模式落地洪生老师在商学院做这个课程，实操训练营模式非常落地，有实战案例沙盘演练和工具,卓越管理管理体制企业十倍增长的关键是用体制管理解放老板；主要说说:单元1:标杆企业卓越管理管理体系建立流程介绍单元2:正确认识卓越绩效模式单元3:企业年度目标的设定与分解单元4:绩效考核单元5:流程-,5.管理资金正好管理现金。
5需要知道的知识和技能，如下:1。ERP 沙盘模拟人机对抗系统的运行，勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，对应的小方框显示两种颜色来表示操作。2.其他所有框都是灰色的，表示不能操作。同时，你每执行一个任务，系统会自动转到下一个任务，你不能回头重复——充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是不可逆的，这使得仿真系统更加“真实”。3.游戏初始兴趣60。如果你希望它是负的，你应该想办法省钱而不花钱。一句话，开源节流。但是这里需要注意的是，购买厂房、生产线等固定资产的钱是不可抵扣的。4.这是一款模拟商业实战的游戏。起点是设置六个地点，一次为六个人表演。但人机大战只有一个人，必须考虑一切。5.管理资金正好管理现金。如果想保持现金链不变，必要时可以做个预算。一定要知道那个赛季的成本。
2、卓越经营 管理系统都讲些什么,跟 绩效 管理有什么区别?卓越管理管理体制企业十倍增长的关键是用体制管理解放老板；主要说说:单元1:标杆企业卓越管理管理体系建立流程介绍单元2:正确认识卓越绩效模式单元3:企业年度目标的设定与分解单元4: 绩效考核单元5:流程-。-1/ 管理模式落地洪生老师在商学院做这个课程，实操训练营模式非常落地，有实战案例沙盘演练和工具。
