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1、 管理者应该具备哪些 素质?如何提高 管理者的 素质?如果要书面回答,要具备概念、沟通、技术三种技能,分别代表管理的宏观洞察力、沟通协调能力和专业技术能力。说流行的素质,也不过分,比如(1)沉稳而不优柔寡断;(2)做事认真,但凡事不求“尽善尽美”;(3)注重细节,但不拘泥于细节;(4)协商安排工作,很少发号施令;(5)关心下属,懂得珍惜和爱护人才;(6)宽容和忍耐;(7)严于律己,用行动说服他人;(8)正直,看似正直;(9)谦虚谨慎,善于学习;(10)不满足于现状,但又不脱离实际等等。
2、如何当好 中层 管理者亲爱的~您好,很高兴为您服务!做中层-4/井的人要做好三件事!第一,提高执行能力。要充分了解上级的工作思路,制定工作计划,改进工作方法,圆满完成各项任务,第二,提高管理能力。中层领导要着力提升管理部门和工作能力,注重培养人才,第三,提高协调能力。要进一步提高上下级之间和横向之间的人际协调能力,如何做好中层 管理亲爱的~您好,很荣幸为您服务!做中层-4/井的人要做好三件事!第一,提高执行能力。要充分了解上级的工作思路,制定工作计划,改进工作方法,圆满完成各项任务,第二,提高管理能力。中层领导要着力提升管理部门和工作能力,注重培养人才,第三,提高协调能力。要进一步提高上下级之间、横向与纵向之间的人际协调能力。