现场实行“固定位置管理”使人流、货流、信息流顺畅有序，现场清洁环境、文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，控制生产，保证产品质量；3.以生产合理化、高效化现场组织体系为目的，不断优化生产和劳动组织，提高劳动效率；4.完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等,；5.建立健全管理安全体系，有效控制输入输出，提高现场-3/的运行效率；6.做好班组建设与民主管理，充分调动员工的积极性和创造性,现场管理指生产干部在生产中对工人的工作行为现场。
班组现场管理是指以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、销售产品和服务，与客户沟通的场所。现场 管理指生产干部在生产中对工人的工作行为现场。管理:具体地说，生产干部运用科学的管理思想、方法和手段分析现场各种生产要素，如人员、机器、材料、方法、工艺、检测方法、环境、资金等。并能有效利用计划、组织、控制、协调、激励的功能，以保证现场按照预定的目标管理实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产运行过程。
2、生产 现场 管理的内容是什么?1。现场实行“固定位置管理”使人流、货流、信息流顺畅有序，现场清洁环境、文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，控制生产，保证产品质量；3.以生产合理化、高效化现场组织体系为目的，不断优化生产和劳动组织，提高劳动效率；4.完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等，；5.建立健全管理安全体系，有效控制输入输出，提高现场-3/的运行效率；6.做好班组建设与民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。
