中国，易NLP高级讲师执行国际教育集团创始人，体系构建的权威管理清华大学领导力班课程高级培训讲师执行中国实用企业李讲师易先生,倡导理论与实践相结合的道理，15年的管理实践和潜心研究，形成了情景性、趣味性、挑战性和实效性的培训辅导模式,提高中层水平的四种方法-4执行实力1,长期企业管理，咨询和实务业务，融为一体，创造了最实效性"执行系统"。
提高中层水平的四种方法-4执行实力1。做中层管理人常说“做中层”是必须的。做事前最好和领导确认一下自己对他的指示和安排的理解执行。2.目标分解有效地分解了领导的指示和安排。这是决定执行实力的关键因素，清晰分解目标/12345789-3/有利于下级员工的效率。然后把分解的工作安排给合适的员工，制定具体的工作措施和检查计划。3.及时沟通并保持与员工的持续沟通，与员工共同努力将各项工作措施计划落实到位，以结果为导向全力做事。4、实时汇总与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。这时候你也可以进行适当的激励政策，鼓励下属在工作中的优秀特质，肯定他们的成绩，激励和认可员工。
2、 执行力心得体会的导师简介中国，易NLP高级讲师执行国际教育集团创始人，体系构建的权威管理清华大学领导力班课程高级培训讲师执行中国实用企业李讲师易先生。倡导理论与实践相结合的道理，15年的管理实践和潜心研究，形成了情景性、趣味性、挑战性和实效性的培训辅导模式，长期企业管理，咨询和实务业务，融为一体，创造了最实效性"执行系统"。其体系涵盖战略定位、体系构建、体系落地、质量提升四个方面，通过制度改革和制度再造，团队效率提高，企业利润倍增。范俭导师以自我人生哲学为指导，坚持人生价值使命，配合团队深入企业，进行“执行 system”的建设和落地，帮助企业转型腾飞，实现利润持续增长，基业长青。
