●营造全员不断改进和完善现场的氛围管理,要真正达到6S的目的，还必须使用一些工具来更好的达到6S管理的目的,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6S管理只是管理的一种方式,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。
1.6S是最好的推销员●被顾客誉为干净整洁的用餐场所。客户对廖老四的口碑很高，很多客户慕名而来，越来越多的忠实客户为公司创造无限商机。干净明朗的工作环境，会让员工更安心工作，为公司吸引优秀人才。2.6S是节约专家●减少很多不必要的材料和工具的浪费，减少工作中“看”、“等”、“避”等动作造成的浪费，节约宝贵的时间。●可以降低成本，提高效率。●遵守固定位置管理和累积限制，消除事故隐患。●通道畅通，不会造成秩序混乱，影响工作。4.6S是标准化的推动者●三个定义和三个要素的原则规范了现场操作。●所有员工都能按照程序、标准和规定执行任务，使各项工作有条不紊。●流程稳定，操作规范，质量稳定，成本可控。5、6S形成满意的工作场所●宽敞明亮的工作场所，视野开阔，物品一目了然。●营造全员不断改进和完善现场的氛围管理。干净漂亮的现代化企业，员工有成就感和家的温暖。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
3、什么是6S 管理内容6S 管理是5S的升级版，意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、6S和5s-3。因为日语中前五个内容的发音和最后一个(安全)的英文单词都是以“S”开头，所以简称6S，6S 管理只是管理的一种方式。要真正达到6S的目的，还必须使用一些工具来更好的达到6S 管理的目的，第三，“自主性”原则，即变我的改进为我的改进，提高员工改进的自主性。因此，不能仅仅以宣传、宣讲、检查和评估现场改进为中心，发现问题后，关键是通过改进来推进。
